1.引導(dǎo)與幫扶并重，下大氣力轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念。一方面加大宣傳力度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是要用小的資源消耗換取大的效益。如同西醫(yī)治標(biāo)、中醫(yī)治本一樣，短期行為盡管可能企業(yè)經(jīng)營(yíng)見(jiàn)效快，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展有害無(wú)益。中國(guó)企業(yè)在面對(duì)節(jié)能減排的問(wèn)題上存在著一些老式想法，比如認(rèn)為節(jié)能減排就是節(jié)約成本，節(jié)能減排只是一種責(zé)任，改造一個(gè)節(jié)能減排項(xiàng)目何時(shí)才能收回成本等。這些問(wèn)題無(wú)形中也制約了企業(yè)節(jié)能減排的自覺(jué)性。如青島港，我們長(zhǎng)期堅(jiān)持自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、質(zhì)量效益型、管理精細(xì)型、親情和諧型為目標(biāo)，不僅在五年沒(méi)有碼頭建設(shè)的情況下依靠挖潛實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，在“十一五”期間，港口在保持年均14.5%的速度遞增下，能源單耗同比下降了3.35%。一方面加大幫扶。節(jié)能減排的突破口應(yīng)放在推動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上，依靠物質(zhì)資源消耗轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。目前的生產(chǎn)技術(shù)、能源選擇、資源利用率以及傳統(tǒng)觀念都在阻礙著中國(guó)企業(yè)節(jié)能減排的步伐。政府要加大對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的不同情況加大企業(yè)的幫扶力度，讓企業(yè)知道節(jié)能減排企業(yè)可以干什么、怎么干、干到什么程度，加快企業(yè)由短期性、盲目發(fā)展向長(zhǎng)期性、科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

      2.規(guī)劃與管理并重，督促企業(yè)形成節(jié)能減排的長(zhǎng)效機(jī)制。節(jié)能照明節(jié)電器減排要上升為企業(yè)戰(zhàn)略，從規(guī)劃制定開(kāi)始就納入約束性管理目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、清潔能源等的使用量化、步驟化、長(zhǎng)效化。同時(shí)建立和實(shí)施有效的長(zhǎng)效機(jī)制，從生產(chǎn)、操作、管理、培訓(xùn)等各個(gè)方面都形成閉環(huán)，使職工有標(biāo)準(zhǔn)可依，有措施可行，形成全員節(jié)能減排的大好局面。加快企業(yè)由隨機(jī)節(jié)能環(huán)保向長(zhǎng)效節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)變，由自發(fā)自動(dòng)的節(jié)能環(huán)保向有組織有計(jì)劃的節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)變。

      3.短平快與高精尖并重，調(diào)動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。企業(yè)要以“確保安全、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)節(jié)能減排、縮短職工在崗時(shí)間”為主攻方向突破發(fā)展瓶頸一方面要發(fā)動(dòng)職工、依靠職工大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)改造、崗位創(chuàng)新等形式降低企業(yè)節(jié)能減排的投入，讓廣大員工從工作的實(shí)際出發(fā)，依靠“短平快”的手段促進(jìn)節(jié)能減排。另一方面要勇于搶占制高點(diǎn)，以信息化等手段為著力點(diǎn)，加快路燈控制系統(tǒng)信息化與企業(yè)各方面工作的融合，依靠信息化手段推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。