大唐淮北發(fā)電廠努力將節(jié)能降耗融入于日常管理工作中去，特別在運(yùn)行管理方面，他們不斷加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)組節(jié)能分析，“抓大不放小”，他們克服煤質(zhì)差、煤泥摻煤比例大等不利因素，較好完成了真空度、循泵單耗、風(fēng)機(jī)單耗、飛灰含碳等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，既保證了機(jī)組的安全運(yùn)行，又有效實(shí)現(xiàn)了減虧。

     加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員節(jié)能意識(shí)，是做好路燈控制系統(tǒng)節(jié)能降耗工作的重要途徑。他們將崗位技術(shù)培訓(xùn)和節(jié)能工作相結(jié)合，有針對(duì)性的開展班組技術(shù)講課、座談、反事故演習(xí)等；各主值班員結(jié)合8號(hào)機(jī)組運(yùn)行情況，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做技術(shù)指導(dǎo)，提高輔助崗位操作準(zhǔn)確性和針對(duì)性，對(duì)凝結(jié)水溶氧、軸封、制粉與燃燒等的調(diào)整方面都作了大量的工作。

     為降低電煤成本降低虧損，今年淮北發(fā)電廠進(jìn)一步加大了煤泥摻燒力度，運(yùn)行各班在確保8號(hào)機(jī)單機(jī)安全運(yùn)行的同時(shí)，明確目標(biāo)全員參與，注重整體和班組技術(shù)力量，不斷提高節(jié)能降耗的全員參與度、自覺性，做到節(jié)能工作“人人有指標(biāo)，崗崗有任務(wù)”，將指標(biāo)分析、專題分析相結(jié)合，努力降低設(shè)備、運(yùn)行方式對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響。

     節(jié)能分析經(jīng)?；亲龊霉?jié)能工作的有力保障。運(yùn)行各班組本著“節(jié)能降耗分析是基礎(chǔ)，調(diào)整是手段”的理念，根據(jù)機(jī)組的運(yùn)行特性，大力開展專題分析、崗位分析，找出影響鍋爐燃燒因素、提高制粉系統(tǒng)效率有效途徑，并落實(shí)到日常的運(yùn)行調(diào)整中去。