1.強化管理措施，完善監(jiān)督考核機制

      分廠力求科學(xué)分解節(jié)能減排指標(biāo)，做在到合理性與促進性相結(jié)合，逐步修訂完善相關(guān)激勵考核制度，以便通過加大激勵考核力度的方式來提高制度的執(zhí)行效率。合理劃分了公共區(qū)域的能源管理責(zé)任，明確了各車間、部門的工作職責(zé)，定期組織了節(jié)能減排工作情況的檢查考核，及時通報了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門和車間及時督促整改。

2.優(yōu)化生產(chǎn)過程運行，提高設(shè)備效率

      通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，減少了設(shè)備無效空轉(zhuǎn)，合理調(diào)度設(shè)備運行，提高了設(shè)備有率作業(yè)率；加強設(shè)備的積極性維修、設(shè)備維修的及時性以及設(shè)備清潔保養(yǎng)的效率，減少了設(shè)備保養(yǎng)的耗電和耗水量；將工藝要求和天氣情況相結(jié)合，通過合理的控制生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)域的溫濕度的方式來節(jié)約能源。

3.深化節(jié)能減排統(tǒng)計分析，實現(xiàn)有效監(jiān)控

      加強能源消耗的統(tǒng)計與分析，建立健全了原始記錄、統(tǒng)計臺帳，從數(shù)據(jù)中分析出影響能耗的主要和次要因素。同時加強了過程控制，完善了數(shù)據(jù)的傳遞、反饋和追溯體系，以便動態(tài)跟蹤能耗狀態(tài)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通報、分析、整改，讓相關(guān)指標(biāo)得到有效的控制，為節(jié)能減排工作的開展提供可靠依據(jù)。

4.加大宣傳發(fā)動力度，營造良好氛圍

      分廠制定了節(jié)能減排宣傳教育方案，以“全國節(jié)能宣傳周”為契機，充分利用櫥窗、看板、掛圖、標(biāo)語等宣傳方式，大力營造節(jié)能減排的氛圍，讓員工進一步明確節(jié)能減排的重要性、必要性和緊迫性，不斷增強員工的節(jié)能意識。

5.大力推進技術(shù)革新，有效減少能耗

      充分利用節(jié)能減技術(shù)改造成果，路燈控制系統(tǒng)發(fā)揮變?nèi)莨?jié)能裝置、組合式空調(diào)器冷霧加濕裝置的優(yōu)勢，降低了空壓系統(tǒng)的電耗和空調(diào)系統(tǒng)的蒸汽耗量；通過對平衡罐加孔板閥門組的冷凝水回收系統(tǒng)的參數(shù)優(yōu)化，在保證正常生產(chǎn)的前提下，降低了制絲車間蒸汽供氣壓力，減少了冷凝水的帶汽量，1-7月份回收利用冷凝水約3000多噸。

6.抓好日常管理，提升節(jié)能減排水平

      分廠以能源審計報告為指導(dǎo)，積極為構(gòu)建能源及環(huán)保數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)做準備，開展了水平衡測；就節(jié)能減排工作中的難點問題和頻發(fā)問題召開能源管理專題會，尋找解決方案；積極開展以節(jié)能減排為主題為重點的QC攻關(guān)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，從細節(jié)中尋找到了節(jié)能的機會。