在工程建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理中，陜西聯(lián)通嚴(yán)把三個關(guān)口，路燈控制系統(tǒng)降低能耗，提高百元固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力和盈利能力。

1.嚴(yán)把網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計關(guān)。在機(jī)房、基站及傳輸網(wǎng)建設(shè)中，充分考慮現(xiàn)網(wǎng)能力挖潛分析，提出挖潛的目標(biāo)區(qū)域，減少投資和能耗，提高資源利用率。

2.嚴(yán)把節(jié)能降耗關(guān)。在W網(wǎng)及G網(wǎng)項(xiàng)目中積極推行節(jié)能方案，通過對機(jī)房、基站、設(shè)備選型、空調(diào)配置等進(jìn)行更加經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計，減少資本性支出4000多萬元，綜合能耗降低近50%，實(shí)現(xiàn)了本年度網(wǎng)絡(luò)新增設(shè)備平均能耗比上年降低5%的預(yù)定目標(biāo)。

3.嚴(yán)把用電審核關(guān)。上半年通過用電審核管理節(jié)能41萬度，通過加強(qiáng)空調(diào)溫濕度設(shè)置管理節(jié)能50萬度，通過日常維護(hù)管理節(jié)能23萬度，通過開展閑置設(shè)備下電節(jié)能21萬度，通過組織開展設(shè)備整合節(jié)能13萬度，通過節(jié)能技術(shù)改造節(jié)能50萬度。

　　在運(yùn)維成本管控方面，陜西聯(lián)通按照剛性、相對剛性、彈性成本分類進(jìn)行管控，分別制訂了管控流程，通過落實(shí)運(yùn)維成本電子臺賬管理，與本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，有效提高了節(jié)能減排水平。