1.部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)在日常管理中注重做好設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)，通過科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命，提高能源效率，降低運(yùn)行成本。中國海油大廈管理公司在不降低服務(wù)水平和設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，通過對(duì)室外溫度變化的監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)調(diào)整制冷機(jī)組開關(guān)機(jī)時(shí)間，以及將冷水機(jī)組冷凍水出水溫度設(shè)定值由原來的7℃提高到9℃等操作手段，使所管中國海油大廈2008年度總能耗比上年減少了6.8%。上海上實(shí)物業(yè)管理有限公司在世博軸管理中，繪制了詳實(shí)精準(zhǔn)的《世博軸設(shè)施設(shè)備點(diǎn)位圖》，編制了長(zhǎng)達(dá)160頁，多達(dá)20萬字《世博軸設(shè)施設(shè)備保障運(yùn)營(yíng)方案》，在世博軸設(shè)施設(shè)備維護(hù)上踐“新”先進(jìn)技術(shù)，踐“知”先進(jìn)環(huán)保理念，踐“行”低碳環(huán)保設(shè)施設(shè)備維護(hù)，為世博會(huì)的低碳運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)力量。

2.部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立和完善內(nèi)部各項(xiàng)節(jié)能管理措施與規(guī)章制度，樹立員工節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)員工成為能源管理專家，用措施保證節(jié)能的實(shí)施性，用制度保證節(jié)能的持續(xù)性。成都嘉寶管理顧問有限公司將節(jié)能管理內(nèi)容融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及管控行動(dòng)方案中，集中技術(shù)人才成立工程技術(shù)委員會(huì)，建立科學(xué)的能源管理技術(shù)手冊(cè)，有針對(duì)性地制定各類設(shè)施設(shè)備的能源管理方法，將節(jié)能目標(biāo)落到實(shí)處。

3.部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展豐富多彩的節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，努力營(yíng)造路燈控制系統(tǒng)節(jié)能減排的社會(huì)氛圍，引導(dǎo)業(yè)主增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，并將這種意識(shí)逐步轉(zhuǎn)化為行為和習(xí)慣，讓更多的業(yè)主參與到節(jié)能減排工作中。萬科物業(yè)積極呼吁所管86個(gè)社區(qū)，逾10萬業(yè)主家庭共同參與見證“地球一小時(shí)”活動(dòng)，還舉辦“萬科社區(qū)HAPPY 家庭節(jié)”等活動(dòng)，向業(yè)主傳遞健康、環(huán)保的生活方式。

4.部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管理中主動(dòng)排查高能耗及不符合環(huán)保要求的設(shè)施設(shè)備，經(jīng)過與業(yè)主溝通，在業(yè)委會(huì)支持下，多渠道籌措資金或引入節(jié)能企業(yè)采取合同能源管理等方式，通過設(shè)備改造、強(qiáng)化管理、引進(jìn)新技術(shù)、利用再生資源等多種措施降低能耗和服務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)國家、企業(yè)與業(yè)主的多方共贏。華通熱力集團(tuán)接受北京魯能物業(yè)服務(wù)有限公司和其在管項(xiàng)目業(yè)委會(huì)的委托，采用“合同能源管理-供熱運(yùn)行托管”模式，對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，節(jié)約電量29076千瓦時(shí)，節(jié)約天然氣17409.1立方米。

5.部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)以開發(fā)項(xiàng)目前期顧問等方式在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)階段提前介入，憑借企業(yè)在多年管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和能力，一方面從建筑物設(shè)計(jì)、施工及其對(duì)材料、設(shè)施設(shè)備的選擇上就節(jié)能減排提出合理化建議，大力推動(dòng)在建項(xiàng)目節(jié)能減排工作的開展；同時(shí)還積極參與重要設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收工作，為日后管理中節(jié)能工作的開展打下基礎(chǔ)。成都嘉寶管理顧問有限公司在物業(yè)前期開發(fā)階段，以“項(xiàng)目規(guī)劃建議書、施工建設(shè)建議書、物業(yè)服務(wù)建議書”及《住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的物業(yè)建議標(biāo)準(zhǔn)》的“三書一標(biāo)準(zhǔn)”顧問模式提出包括“節(jié)能減排”在內(nèi)的多項(xiàng)合理化建議，得到開發(fā)建設(shè)單位的歡迎，并為節(jié)能工作的推動(dòng)踐行了社會(huì)責(zé)任。重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司在建筑全生命周期各個(gè)過程施行詳細(xì)的規(guī)劃與控制，合理利用資源，打造“低碳生活”