培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)，需要一個(gè)宣傳和教育的過(guò)程，功在平時(shí)。如在休息室的電腦和空調(diào)上貼“人離斷電、節(jié)約用電”的醒目標(biāo)簽，在水龍頭旁張貼“滴滴難舍、節(jié)約用水”的深情提示。讓員工看到這些標(biāo)語(yǔ)，喚起他們的節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成從小處節(jié)約的好習(xí)慣。

      對(duì)癥下藥制定節(jié)能措施。結(jié)合一線班組工作的實(shí)際，制定一些操作性強(qiáng)的路燈控制系統(tǒng)節(jié)能措施。例如如何采取措施優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，如何實(shí)行避峰運(yùn)行，如何降低設(shè)備單耗等。與節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)相同，節(jié)能措施也需要一個(gè)不斷積累不斷完善的過(guò)程。節(jié)能意識(shí)提高了，更多更好的節(jié)能點(diǎn)子就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，并在實(shí)際工作中被運(yùn)用。

      激發(fā)全體員工的節(jié)能動(dòng)力。加強(qiáng)節(jié)能管理，要運(yùn)用獎(jiǎng)懲的杠桿原理，將班組、個(gè)人的收益與節(jié)能降耗聯(lián)系起來(lái)。節(jié)能工作做得好的班組、個(gè)人，可以獲得多一點(diǎn)的收益，以此來(lái)激發(fā)員工的節(jié)能動(dòng)力。將電、油等主要耗能指標(biāo)與班組、個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，提高員工節(jié)能降耗的積極性。

     事實(shí)上，班組節(jié)能減排大有潛力可挖。只要每一位員工都能行動(dòng)起來(lái)，從我做起、從點(diǎn)滴著手、從今天做起、從身邊做起，積極參與節(jié)能減排，這樣就能取得實(shí)質(zhì)的成效。