“十一五”期間，中國(guó)海油通過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核、加大投入、實(shí)施科技創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等一系列措施，五年間累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量170.7萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成國(guó)資委下達(dá)的24.08萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤指標(biāo)，為計(jì)劃指標(biāo)的7.09倍。

      “十一五”期間，中國(guó)海油在節(jié)能減排領(lǐng)域共投資36.6億元，實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目1031個(gè)，萬元產(chǎn)值綜合能耗與萬元增加值綜合能耗分別降低22.18%和12.43%，化學(xué)需氧量和二氧化硫等主要污染物排放量分別下降51%和27.5%。油氣、尿素、電力等主要產(chǎn)品單位能耗居國(guó)內(nèi)及行業(yè)先進(jìn)水平，部分指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

      上述成績(jī)的背后，路燈控制系統(tǒng)離不開“十一五”期間中國(guó)海油在節(jié)能減排管理方面的有益探索。五年來，中國(guó)海油以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，通過重點(diǎn)抓以下六個(gè)方面工作，目前已初步建立起節(jié)能減排工作內(nèi)部管理體系：

      1）強(qiáng)化節(jié)能減排理念，夯實(shí)了節(jié)能減排的思想基礎(chǔ)，使其成為中國(guó)海油廣大干部員工的自覺行為；

      2）建立和完善節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)體系，確立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職管理人員，為節(jié)能減排工作提供可靠組織保障；

      3）構(gòu)建節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制，在制度體系建設(shè)、計(jì)劃管理、考核獎(jiǎng)懲、資金投入等方面加大力度，確保節(jié)能減排工作長(zhǎng)期有效開展；

      4）成立節(jié)能減排監(jiān)測(cè)中心，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)測(cè)、審計(jì)及問題整改機(jī)制；

      5）大力開展節(jié)能減排宣傳、教育和先進(jìn)表彰活動(dòng)，不斷提高員工節(jié)能減排意識(shí)和營(yíng)造節(jié)能減排氛圍；

      6）加強(qiáng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和體系化建設(shè)，不斷提高節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化水平。