根據(jù)管道公司《關(guān)于開展能效對(duì)標(biāo)工作的通知》相關(guān)要求，長(zhǎng)春分公司積極創(chuàng)建“資源節(jié)約型企業(yè)”，充分挖掘節(jié)能潛力，提高照明節(jié)電器能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　長(zhǎng)春分公司能源從細(xì)處著手，在細(xì)節(jié)上做好節(jié)能工作。在設(shè)備使用方面，要求主要耗能設(shè)備運(yùn)行管理的員工都能熟悉掌握設(shè)備基本情況，例如，同型號(hào)輸油泵在相同情況下，哪臺(tái)輸油泵效率高，哪臺(tái)輸油泵耗能多，根據(jù)實(shí)際情況，盡可能降低效率低的耗能設(shè)備使用率。在設(shè)備保養(yǎng)、維修方面，力求避免任何一臺(tái)主要耗能設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等情況。除了對(duì)主要設(shè)備的運(yùn)行提出具體要求外，還要求各站隊(duì)做好能源使用分析，定期召開能源小組會(huì)議，及時(shí)做好能源使用匯報(bào)工作。

　　在能源管理中，各站隊(duì)繪制了能量控制平面圖，標(biāo)明了油、汽、水、燃料油等能量關(guān)鍵控制點(diǎn)，做好評(píng)價(jià)和識(shí)別，做好安全工作和節(jié)能工作。能量控制指標(biāo)的實(shí)施中，長(zhǎng)春分公司將根據(jù)《指標(biāo)控制表》進(jìn)行基層站隊(duì)能源月、季、年考核，降低能源消耗。