圍繞節(jié)能減排目標(biāo)管理和過程控制，進(jìn)一步修訂完善了《節(jié)能管理考核辦法》、《機(jī)組檢修管理考核辦法》、《異常指標(biāo)管理辦法》、《脫硫設(shè)施運(yùn)行管理辦法》等制度，對照年度節(jié)能減排實(shí)施方案，對影響目標(biāo)值的所有偏差按系統(tǒng)分層次進(jìn)行分析，制定消除偏差、達(dá)到目標(biāo)需要采取的管理和技術(shù)措施，將每個問題和每項(xiàng)措施落實(shí)到具體責(zé)任人員。從運(yùn)行方式優(yōu)化入手，利用機(jī)組性能在線分析系統(tǒng)，強(qiáng)化各機(jī)組脫硫系統(tǒng)DCS曲線控制，保證參數(shù)優(yōu)化運(yùn)行。加大設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能治理工作力度，相繼完成了3號機(jī)組排粉機(jī)變頻改造，6、7號機(jī)組真空泵工作水加裝制冷裝置和3、4、6號爐空預(yù)器柔性密封改造。并加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的全過程管理，定期對鍋爐氧量﹑排煙溫度﹑蒸汽溫度﹑凝汽器真空等影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要表計(jì)進(jìn)行檢查﹑校驗(yàn)，確保機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和安全穩(wěn)定性。

　　另外，注重與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，抓住年底各類檢查組到廠檢查指導(dǎo)頻繁的特點(diǎn)，深刻闡明企業(yè)在存量資產(chǎn)運(yùn)營及增量資產(chǎn)拓展方面存在的優(yōu)劣勢，為獲得節(jié)能減排相關(guān)政策的支持贏得理解與認(rèn)同。