高度統(tǒng)籌 節(jié)能減排“責(zé)任到人”

　　原紅云集團(tuán)就已經(jīng)成立了專項(xiàng)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)能減排辦公室，對各生產(chǎn)廠節(jié)能減排進(jìn)行統(tǒng)一管理。紅云紅河集團(tuán)重組后，集團(tuán)高度統(tǒng)籌、上下一心，實(shí)行從“集團(tuán)—生產(chǎn)廠—部門”的三級管理體制，使管理覆蓋全員，貫穿整個(gè)生產(chǎn)活動全過程。在節(jié)能減排目標(biāo)管理上實(shí)施四級管理、層層分解的方法，從集團(tuán)—生產(chǎn)廠—工序—主要用能設(shè)備單位，層層分解、層層落實(shí)，建立完善績效考評機(jī)制。據(jù)悉，集團(tuán)每年都要制定總體節(jié)能減排目標(biāo)，并針對各個(gè)廠區(qū)分解硬性考核指標(biāo)，再將目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)用能部門，甚至將任務(wù)“攤派”到每個(gè)責(zé)任人。僅以昆煙照明管理為例，在聯(lián)合工房存在大量交叉作業(yè)區(qū)域，在實(shí)施分模式、分時(shí)段的智能管理情況下，為避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，職能部門又對每個(gè)區(qū)域、使用部門都進(jìn)行了精細(xì)職責(zé)劃分，使每盞燈都責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)照明的管理、技術(shù)高度無縫集成的精細(xì)管控。

全民行動 人人參與節(jié)能減排

     能源連著你我他，節(jié)能減排靠大家。紅云紅河集團(tuán)已經(jīng)建立了“人人減排、我要減排”的企業(yè)氛圍，這種理念已經(jīng)貫穿在日常生產(chǎn)和生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。比如，辦公室里有照明控制系統(tǒng)，根據(jù)季節(jié)、上下班時(shí)間和休息時(shí)間等來自動調(diào)節(jié)照明，午飯和下班后自動處于關(guān)閉狀態(tài)，避免每一度電的浪費(fèi)；在實(shí)驗(yàn)室的各個(gè)設(shè)備處設(shè)計(jì)點(diǎn)光源，沒人操作的時(shí)候就只開啟一個(gè)泛照明；無紙化辦公，使用雙面紙打印；燒水器采用即熱型，洗手臺選擇自動噴灑等等。同時(shí)，在全集團(tuán)內(nèi)推廣節(jié)能燈，目前在集團(tuán)已經(jīng)推廣了70多萬支節(jié)能燈。每年的“節(jié)能宣傳周”、“世界環(huán)境日”，集團(tuán)還組織員工到周邊社區(qū)進(jìn)行宣傳，大力提倡節(jié)約意識，踐行企業(yè)公民責(zé)任。

走低碳、綠色發(fā)展道路

     紅云紅河集團(tuán)充分考慮國家和社會環(huán)保效應(yīng)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，既抓好環(huán)保效益，又積極追求經(jīng)濟(jì)效益。昆煙新廠區(qū)的中水處理站工藝設(shè)備先進(jìn)，可用于新區(qū)22萬平米的綠化灌溉景觀用水，每年可為昆明市節(jié)約水資源30萬立方米；2009-2011年間，昆煙通過分類處置固體廢棄物所獲收入近2500多萬元。各廠區(qū)堅(jiān)持利用技術(shù)手段加大對污水、廢水的回收循環(huán)利用，讓“廢棄物”物盡其用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)節(jié)省了大量成本，促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能減排水平不斷上新高，較好地實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。